Warum OneCircuCare
Im Gesundheitswesen wird überall gebaut: neue Flügel, neue Türme, neue Spitäler. Ich habe selbst zwanzig Jahre gebaut, ich sage das also nicht als Aussenstehender: ein Gebäude löst nichts, wenn die Abläufe darin dieselben bleiben. Die eigentliche Frage ist nicht, was wir hinstellen, sondern wie die Arbeit fliesst. OneCircuCare ist deshalb für das Gebäude entworfen, das schon steht; wer neu baut, nimmt es von der ersten Zeichnung an mit.
Jede Abteilung im Spital funktioniert: Beschaffung, Logistik, Pflege, Hygiene. Nur das Zusammenspiel dazwischen ist niemandes Aufgabe. Dort gehen jeden Tag Pflegezeit, Material und Geld verloren, ohne dass jemand genau sieht, wo. Was ich in all den Jahren gelernt habe: der Gewinn liegt nicht in der nächsten einzelnen Anschaffung, sondern in dem, was zwischen den Abteilungen geschieht.
OneCircuCare verbindet, was schon da ist, von der Beschaffung bis zur Hygiene, zu einer Kette im Eigentum der Spitäler selbst, ohne Lieferanten dazwischen. Neu daran ist der Weg zurück: was heute nach Gebrauch das Gebäude verlässt, kommt sauber in die Kette zurück. So eingerichtet, dass die Pflege ihre Zeit für die Arbeit zurückbekommt, für die sie sich entschieden hat. Und immer sah ich dasselbe: wo Abläufe nahtlos ineinander übergehen, entsteht Erneuerung von selbst; nicht als Projekt, sondern als Folge.
Und weil ein solcher Kreislauf für ein Spital allein zu gross ist, um ihn zu tragen, ist der Anschluss weiterer Spitäler von Anfang an mitgedacht. Was ein Spital allein nicht kann, können mehrere verbundene Spitäler.
Anschliessen heisst nicht fusionieren. Jedes Spital behält seinen Namen, seine Kultur, seine Autonomie. Über die medizinische Versorgung entscheidet das Spital selbst, wie bisher. Verbunden wird die Rückseite: die Ströme, die in jedem Spital gleich laufen und die heute niemandes Aufgabe sind.
Zwanzig Jahre Bauen haben mich gelehrt: der Gewinn liegt in der Verbindung.
